以道德性領導精神凝聚社企團隊

Eldpathy剛剛舉辦了成立4周年慶祝活動。30多位「不分長幼」的導師聚首一堂，載歌載舞，場面好不熱鬧。席間我忽發奇想，心裡問道：作為一間小小的社企，究竟這裡有什麼特質，能凝聚人心，讓3位初生之犢建立起今天這個溫暖的大家庭？此時，我想起了人力資源培訓顧問鄧博文先生早前為eldpathy而做的一份研究，然後便會心微笑起來。在此將其撮要與大家分享，期望能啟發更多社會創業家以社企獨特的道德性領導精神建立充滿凝聚力的優秀團隊。

//短短三年，他們由三至四人所組成的小型團隊，發展成員工數十人，而且架構非常完整的大型社企。除了管理策略成功之外，執行董事Herman自身的領導方針，以及其倡導的團隊領導風格也是非常重要。Herman一直堅持「領導者須以身作則，為下屬樹立道德榜樣」的管理精神，並將個人對長者身體力行的關懷行事，來感染社企內各級的同事。

他定期會見團隊主管及全體下屬，不斷將這種訊息傳遞開去。久而久之，通過一連串的團隊互動（Team Interactions），漸漸形成一股氣候，無形地推動各成員更積極地實踐「歷耆者」的社會理念；他們在整個過程中，就是以道德的行為回饋社會，讓巿民及贊助團體對他們產生信心，更主動地選擇他們的服務。「歷耆者」就是一個具體而真實的個案，透過提倡道德性領導精神，去令社企員工的道德標準一致，從而建立各界對他們的信心，最終達到理想而穩定的營運目標。他們把社企一直面對的管理矛盾，轉化成一種生生不息的正面循環。//